為何要用這些協作系統？ 一間公司有很多不同的部門，例如銷售、市場、人力資源、行政，還有老闆和其他利益相關者，尤其這幾年有很多遙距工作的情況，也多了公司願意實行遙距團隊的模式 他們會在全球各地作招聘，而這些人一起共同維繫以達到公司目標，只通過電郵和即時通訊系統其實不太足夠，有時也很容易迷失，導致進度和目標不能及時一致更新。 有見及此，網上產生了好幾套我們稱為 collaboration 協作的工具，有些會在溝通層面較強，有些會專攻項目管理和協作方面。 #1 Asana 是第一套比較出名的，我短期用過。 畫面所見，可以設定各種任務然後安排人員，然後是項目任務的完成日期和其重要程度 。 這個網站可供項目管理的工具，設定各任務的時限和人員的安排，例如一個活動，要安排哪些同事做計劃、設計、實行、UAT(User Acceptance Testing)、Go ...